Una vez diseñado y validado el modelo de negocio Lean Canvas, al emprendedor se le presentan habitualmente dos opciones:
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Vender su modelo de negocio para que otros lo exploten.
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Desarrollar una empresa para que ejecute ese modelo de negocio y vaya escalando a nivel organizativo en paralelo al crecimiento de su mercado.
Para la opción 2, se debe realizar la transición del modo Startup al modo Empresa para lo cual se requiere pasar del Lean Canvas al Business Model Canvas. En este caso se requiere de una cierta planificación donde se establezca una hoja de ruta de la futura empresa. Además, el crecimiento de la empresa es muy probable que requiera de financiamiento externo y los inversores suelen exigir que se les muestre un plan del negocio. El Business Model Canvas es la base para formular y evaluar el proyecto empresarial.
El riesgo del fracaso es mínimo puesto que nuestra metodología lean para el emprendimiento creativo e innovador, permite ir creando la empresa en forma paralela con el descubrimiento y creación de clientes.
Ing. Aniano Urtecho Aguilar
EL MINI CANVAS
Con estas herramientas interactivas el estudiante-emprendedor puede entrenarse en el modelado de negocios focalizando su atención en los elementos clave del Business Model Canvas: PRODUCTO-CLIENTE-CANAL-RELACIÓN.