Plan Estratégico
Pasa el cursor en la figura
Actividad 5
Una vez que el emprendedor ha encontrado un plan que funciona, ahora en el entorno local donde operará la futura empresa, debe realizar un análisis estratégico profundo y cuidadoso de la industria, el mercado, la competencia y los recursos (humanos, técnicos, financieros, conocimiento, etc.) de qué dispone para crear la empresa. Si bien el análisis del entorno y de la industria es fundamental para la identificación de oportunidades y amenazas, el estudio del mercado es esencial para determinar el “ambiente competitivo” cuyo análisis determinará cuál es la estrategia más adecuada para cumplir con los objetivos establecidos y competir con éxito en un mercado determinado.
Por tanto, antes de poner en marcha una empresa es vital realizar un análisis estratégico que se compone de:
-
Un análisis externo para identificar en el entorno las oportunidades y amenazas.
-
Un análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades, que comprende el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
Ing. Aniano Urtecho