Plan Estratégico
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Actividad 5
1ANÁLISIS FODA
Realizar un análisis FODA (Fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades, A: amenazas) desde dos perspectivas:
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Perspectiva interna: para determinar las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales los gestores del proyecto tienen algún grado de control y por lo tanto es posible corregir las debilidades y maximizar las fortalezas.
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La perspectiva externa: mirar las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Se trata de aprovechar al máximo esas oportunidades y anular o minimizar esas amenazas, circunstancias sobre las cuales los promotores del proyecto tienen poco o ningún control directo.
Una vez que el emprendedor ha encontrado un plan que funciona, ahora en el entorno local donde operará la futura empresa, debe realizar un análisis estratégico profundo y cuidadoso de la industria, el mercado, la competencia y los recursos (humanos, técnicos, financieros, conocimiento, etc.) de qué dispone para crear la empresa. Si bien el análisis del entorno y de la industria es fundamental para la identificación de oportunidades y amenazas, el estudio del mercado es esencial para determinar el “ambiente competitivo” cuyo análisis determinará cuál es la estrategia más adecuada para cumplir con los objetivos establecidos y competir con éxito en un mercado determinado.
Por tanto, antes de poner en marcha una empresa es vital realizar un análisis estratégico que se compone de:
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Un análisis externo para identificar en el entorno las oportunidades y amenazas.
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Un análisis interno para determinar las fortalezas y debilidades, que comprende el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
Ing. Aniano Urtecho
